以下是摘录的我觉得有感触的点：
我把这十个(做好产品/设计)原则念给大家听下，大家可以对照微信来思考一下，会很有意思。
- 第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西；
- 第二个是好的产品是有用的；
- 第三个是好的产品是美的；
- 第四个是好的产品是容易使用的；
- 第五个是好的产品是很含蓄不招摇的；
- 第六个原则是好的产品是诚实的；
- 第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；
- 第八个原则是好的产品不会放过任何细节；
- 第九个是它是环保的，不浪费任何资源的；
- 第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。所以当时想法很简单，希望给我自己或者少数人做一个沟通的工具。而且我们刚好有一个团队在做QQ邮箱手机客户端，所以刚好凑了十个人的团队开始做微信。包括后台开发，三个手机平台的前端开发，还有UI，加我自己带了一个产品毕业生，就十个人。经过两个月的时间，做出了第一个版本。
我其实特别庆幸，能伴随这样一款产品走过了过去的八年，并且，我一直把自己当作产品经理而非职业管理者看待，我认为这是必要的，因为好的产品需要一定的独裁，否则它将包含很多不同意见以至于产品性格走向四分五裂。
当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。
一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品。
如果我们再往后一年的话，我们不希望只是看到我们的收入又上涨了多少，反而我希望看到的一年以后这里面特别多的游戏是一些从来没有做过游戏的人做的。我希望用这样的一种维度来衡量小游戏的成功。我认为任何一个平台应该要有自己的梦想所在，如果他没有这种一种梦想的话，很快就会把自己当做一个流量的经营点，很快把流量耗光了，这个游戏就结束了。
我们总是认为用户怎么怎么样，似乎用户是一个陌生的我们不认识的一个人群，然后我们控制他们，施加他们。但是，在微信，我们要时刻提醒我们自己的是，我们自己就是用户，我们施加于用户身上的，最终也会施加到我们自己身上，有点像己所不欲勿施于人。所以到底施加到用户身上是一个什么东西？这个确实值得我们反思。
润物细无声的才是一个最好的用户产品体验。
作为一个产品经理，我自己其实能够带领一个团队做出一个10亿级的产品，我当然觉得很有成就感觉对于我来说更加幸运的是可以在这个过程里面把我自己对于世界的认知体现在产品里面，并且成为一个产品的价值观。
